Come Implementare un Sistema Controllo di una PMI per Massimizzare i Risultati e Ridurre i Costi

"La “globalizzazione” dei mercati ha prodotto un forte cambiamento nei settori industriali e in quello dei servizi, condizionandone fortemente le dinamiche di sviluppo. Per un imprenditore, anche se piccolo, è necessario ricorrere a strumenti, tecniche e conoscenze cui affidarsi nella direzione aziendale per evitare di brancolare nel buio o di affidarsi solamente all'intuito. "

Ecco i Moduli del Corso:

COME SI PIANIFICA LA STRATEGIA DI UNA PMI

Come si stabiliscono la mission e gli obiettivi aziendali.
Come effettuare il monitoraggio e il controllo dei piani e dei programmi aziendali.
Come sintetizzare la strategia aziendale e indicare gli obiettivi da perseguire.

COME SI IDENTIFICA LA CORRETTA STRATEGIA

Quali sono i tre livelli di strategie da considerare.
Come redigere il piano operativo per sintetizzare i risultati del lavoro.
Come definire la mission aziendale attraverso la pianificazione strategica.

COME SI PROCEDE ALLA PROGRAMMAZIONE

Il budget d'esercizio: cos'è e che ruolo svolge nella programmazione.
Come impostare correttamente il budget d'esercizio procedendo con l'analisi dei costi.
Il Full Costing e il Direct Costing: le principali metodologie per trattare i costi aziendali.

COME SI ANALIZZANO I COSTI

Come attribuire ai prodotti tutti i costi necessari per produrli.
Come superare i limiti del Full Costing con la creazione dei Centri di Costo.
Margine di Contribuzione e Punto di Pareggio: cosa sono e come si analizzano.

COME SI IMPOSTA IL BUDGETING

Come esplicare la pianificazione operativa attraverso la messa a punto dei singoli budget operativi.
Quali e quanti sono i principali budget operativi.
Come redigere il piano d'azione della gestione programmata in termini economico-finanziari.

COME SI CONTROLLA LA GESTIONE